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Con Novasoft GTH Usted podrá:
NOVASOFT GTH permite que los procesos del área de Gestión Humana se ejecuten con orientación al modelo de Gestión por competencia o definiciones internas de cada organización.
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Enlazar la planeación estratégica de Gestión Humana con el plan de desarrollo humano de la compañía
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Permitir construir competencias propias y adecuadas según su \'know how”– (construcción del ADN empresarial)
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Brindar la oportunidad de construir, establecer y hacer seguimiento a los indicadores de gestión
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Evidenciar resultados observables
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Crear un plan de formación inmediato.
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Planificar y valora los planes de bienestar y salud ocupacional, diseñar y genera resultados
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Permitir crear y aplicar valoraciones de desempeño y de clima organizacional a su medida
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Facilitar la programación y control de procesos operativos, nómina, contratos, selección, entrega de dotaciones,
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Modernizar de manera fácil la visión de talento humano y de la empresa.
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Reflejar un panorama global del funcionamiento de su compañía, a partir del talento humano.
Modelo de competencias
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Construya su propio mapa de competencias: competencias organizacionales, de área y cargo.
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Relacione las competencias con los perfiles, áreas y cargos.
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Genere puntuaciones y otorgue peso a las competencias a medir.
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Grafique mediciones y realice comparativos.
Selección y Contratación
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Solicitud y aprobación electrónica de requisiciones por cada cargo.
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Defina para cada cargo las competencias, requisitos laborales y académicos, indicadores de gestión, condiciones de contratación y responsabilidades, entre otras.
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Defina las pruebas psicotécnicas requeridas para cada cargo y parametrice las escalas de calificación para las mismas.
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Compare conceptos entre diferentes evaluadores.
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Anexe entrevistas, visitas domiciliarias u otra información.
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Seleccione el mejor talento para su empresa.
Evaluación del desempeño
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Diseñe sus propios instrumentos de evaluación.
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Convoque asistentes por correo electrónico, especificando evaluadores y evaluados.
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Genere rápidamente gráficas con los resultados y tome decisiones oportunamente
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Analice los resultados multidimensionalmente y haga comparaciones por área y cargos.
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Compare históricos, guarde resultados en el tiempo.
Capacitación
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Diseñe y defina planes y programas de formación a partir de necesidades puntuales ó resultados del plan de competencias
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Planifique y evalúe el cumplimiento de procesos de inducción
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Programe temas y capacitadores
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Convoque a través de correos electrónicos a los participantes
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Controle la asistencia y evalúe resultados
Bienestar
- Programe eventos, encuentros y capacitaciones y mida resultados
Salud Ocupacional
- Integre el programador anual con la ARP
- Anexe el panorama de riesgos
- Lleve estadísticas de ausentismos y accidentes de trabajo
- Convoque a los integrantes de Equipo: COPASO y Brigadas de Emergencia
- Programe eventos, encuentros y capacitaciones y mida resultados
- Programe exámenes periódicos
Gestión de Dotaciones
- Defina los elementos de dotación y trabajo para sus empelados.
- Controle la entrega de dotaciones y la renovación de las mismas.
- Solicite la devolución de los elementos de trabajo oportunamente
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