En la nueva normalidad, el auge del trabajo remoto impulsó lo que hoy se conoce como la “guerra del talento”. Gracias a las tecnologías digitales, las empresas han descubierto que es posible contratar colaboradores en cualquier parte del mundo.
Este fenómeno ha llevado a las organizaciones a replantear aspectos clave como:
1. Estructuras organizacionales
La estrategia salarial depende directamente del tipo de estructura: funcional, lineal, divisional o por proyectos. Cada una demanda esquemas de compensación diferenciados según el rol y nivel jerárquico.
2. Equidad y competitividad salarial
Es vital que los colaboradores reciban remuneración justa según sus responsabilidades. Además, los mecanismos de compensación variable (bonos, comisiones, incentivos) promueven la productividad, especialmente en áreas comerciales.
3. Desarrollo del talento humano
Invertir en formación y capacitación eleva la productividad y reduce la rotación. Este punto es fundamental para atraer y retener a las nuevas generaciones de trabajadores.
4. Paquetes de remuneración
Cada empresa puede diseñar un plan de compensación adaptado a sus necesidades. Este puede incluir:
- Pago mensual: salario y prestaciones.
- Pago variable: bonos, incentivos y comisiones.
- Beneficios: salud, seguros, conectividad, viáticos.
- Salario emocional: bienestar, eventos, capacitaciones.
Estas estrategias deben evaluarse con enfoque costo-beneficio, considerando su impacto en clima laboral, retención de talento, cumplimiento de metas y crecimiento.
Nuevos retos del entorno externo
Para diseñar estrategias salariales efectivas, se deben considerar factores externos como:
- La crisis económica global.
- La masificación del teletrabajo.
- Cambios en el mercado laboral y formas de contratación.
- La inflación y el contexto sociopolítico.
Aquí es donde la transformación digital se convierte en aliada esencial para responder con agilidad y eficacia.
Novasoft: tecnología para una estrategia salarial efectiva
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