En Colombia, el sistema de incrementos salariales es semiflexible y establece obligaciones que generan impacto económico, financiero y administrativo para las organizaciones. Por ello, resulta esencial que cada empresa cuente con una visión clara de sus posibilidades, con el fin de tomar decisiones acertadas alineadas con sus objetivos estratégicos y de crecimiento.
En este artículo se analiza el incremento salarial desde la perspectiva jurídica, su relación con los programas de compensación y bienestar laboral, así como su incidencia en la atracción y retención del talento humano frente a las nuevas exigencias del mercado.
Actualización salarial vs. incremento salarial
La actualización salarial corresponde al ajuste anual basado en el IPC. Cuando ese ajuste supera el índice de precios al consumidor, se configura un incremento salarial.
El marco jurídico establece la obligatoriedad de realizar la actualización en los siguientes casos:
- Salario mínimo: Incluye todas las prestaciones de Ley como auxilio de transporte, primas, cesantías y seguridad social.
- Salario mínimo integral: Considera prestaciones, recargos y beneficios como horas extras, dominicales, festivos y nocturnas.
De acuerdo con disposiciones de la Corte Constitucional, las empresas deben garantizar la actualización anual del IPC en estas modalidades.
Incremento salarial y esquemas de compensación
Cuando las organizaciones deciden realizar incrementos salariales por encima del IPC, entran en juego otros factores además del marco jurídico. En este escenario destacan los esquemas de compensación, entendidos como programas que recompensan el desempeño de los colaboradores a través de beneficios monetarios y no monetarios.
Diseñar estrategias salariales exige un análisis costo–beneficio. El objetivo es determinar cómo la inversión impacta en la productividad, el clima laboral, la rotación de personal, el cumplimiento de metas y el crecimiento del negocio. Cada organización debe construir su estrategia en función de sus necesidades específicas y utilizando indicadores que midan su impacto real.
Atracción y retención del talento humano
La atracción y retención del talento humano constituye un desafío estratégico. Tras la pandemia y el auge del trabajo remoto, la competencia por el talento dejó de ser local para convertirse en global. Ante este panorama, un esquema de compensación adecuado resulta clave para fidelizar a los colaboradores.
Una encuesta de Talent Advisor (2022) reveló que el 55,95% de las empresas en Colombia tiene dificultades para atraer y retener talento, y que el 46,88% ha rediseñado sus esquemas de compensación con una efectividad cercana al 32%.
Cabe resaltar que la compensación no se limita al aspecto monetario. El “paquete de remuneración” puede incluir:
- Pago mensual: primas legales y extralegales.
- Pago variable: bonos, comisiones e incentivos.
- Beneficios monetarios: salud, seguros, viáticos, auxilios de rodamiento y conectividad.
- Salario emocional: capacitaciones, integración, eventos y programas de bienestar.
De esta manera, las organizaciones pueden equilibrar su capacidad financiera con beneficios que reduzcan el impacto económico y fortalezcan la motivación del talento humano.
Nuevas necesidades del mercado
El contexto global exige revisar permanentemente los esquemas de remuneración. Entre los factores más influyentes se encuentran:
- La coyuntura económica derivada de la inflación y la recesión.
- La consolidación del teletrabajo como modalidad vigente.
- Nuevas formas de contratación: por proyecto, por horas o por labor.
- La necesidad de reinventar los esquemas de pago.
En este escenario, las tecnologías digitales son aliadas estratégicas para garantizar procesos eficientes de compensación y nómina.
El aporte de Novasoft
El Software de Gestión Humana de Novasoft fortalece la atracción, selección, contratación y evaluación de personal, reduciendo la carga operativa mediante la automatización de procesos.
Por su parte, el Software de Nómina permite realizar liquidaciones seguras y confiables, cumpliendo con las exigencias legales y tributarias, y generando reportes detallados. Sus funcionalidades incluyen:
- Registro de novedades y cálculo de seguridad social y retención en la fuente.
- Cumplimiento normativo y trazabilidad ante entidades de control.
- Portales de autogestión para mejorar la experiencia de los colaboradores.
- Análisis predictivo para anticipar ausentismo y rotación.
Gracias a estas capacidades, las organizaciones pueden diseñar estrategias más efectivas de compensación y garantizar la retención del talento humano en un mercado cada vez más competitivo.
En Novasoft ofrecemos un amplio portafolio soluciones robustas y especializadas que impulsen la transformación digital. Nuestro portafolio incluye soluciones de Software ERP, Software CRM, Software BPM, Software de Gestión Humana HCM, Software de Nómina y Software SG-SST., diseñadas para responder a las necesidades actuales de las organizaciones.